Arbeitsformate
Konkrete Formate für Fragen, die nicht mit Standardprozessen gelöst werden.
Tetranomics Arbeitsformate helfen Führungsteams, wichtige Fragen zu strukturieren, relevante Perspektiven einzubeziehen, Wissensräume aufzubauen und bessere Entscheidungen vorzubereiten: kompakt, vertraulich und auf die konkrete Situation zugeschnitten.
Vom ersten Denkraum bis zur Cognitive Workbench.
Warum Arbeitsformate
Nicht jede Frage braucht denselben Rahmen.
Manche strategischen Fragen lassen sich in einem kompakten Workshop schärfen. Andere brauchen einen wiederholbaren Prozess, einen unternehmensspezifischen Wissensraum oder eine eigene Cognitive Workbench.
Unsere Arbeitsformate sind keine Standardpakete. Sie sind strukturierte Einstiege in geschützte Denk- und Entscheidungsräume, angepasst an die Frage, die Organisation und den Moment, in dem entschieden werden muss.
Das Format folgt der Frage. Nicht umgekehrt.
Strategizing & Future Fitness
Strategiearbeit für Organisationen, die nicht auf stabile Rahmenbedingungen warten können.
Viele Organisationen brauchen heute nicht nur eine neue Strategie, sondern eine neue Fähigkeit zu strategisieren: Signale erkennen, Annahmen prüfen, Optionen entwickeln und Entscheidungen laufend an veränderte Bedingungen anpassen.
Strategizing
Kontinuierliche Strategiearbeit für turbulente Zeiten. Tetranomics hilft Führungsteams, Signale früher zu erkennen, Annahmen laufend zu prüfen, Option Spaces zu entwickeln und handlungsfähig zu bleiben.
- Format: Sprint, wiederkehrende Sessions oder strategischer Prozess
- Dauer: modular
- Für wen: Geschäftsführung, Strategie, Transformation, Innovation
Partnership in Thinking
Ein kuratierter Denkraum für eine konkrete Führungsfrage. Tetranomics bringt relevante Expert:innen, systemische Methoden, Daphne und passende Wissensräume zusammen, um Perspektiven zu verbinden und erste Lösungsräume zu öffnen.
- Format: Executive Workshop
- Dauer: meist 1 Tag
- Für wen: Boards, Geschäftsführung, Strategie-, Innovations- und Transformationsteams
Bei komplexeren Fragestellungen kann Strategizing durch Cognitive Workbenches wie die TetraSuite unterstützt werden.
Cognitive Workbenches verstehenCognitive Workbenches
Wenn komplexes Denken eine sichtbare Struktur braucht.
Cognitive Workbenches sind visuelle Arbeitsumgebungen, die zentrale Denkschritte in komplexen Entscheidungsprozessen sichtbar machen. Sie verbinden Wissensräume, Daphne, modulare Prozessschritte und menschliche Urteilskraft.
Die Workbench macht den Denkprozess sichtbar. Daphne bringt relevantes Wissen ein. Die Entscheidung bleibt beim Menschen.
TetraSuite
Cognitive Workbench für Future-Fit Strategizing.
Die TetraSuite verbindet wirtschaftliche, ökologische, soziale und wissensbezogene Perspektiven in einem modularen strategischen Entscheidungsprozess. Sie kann Strategizing, QMA-Folgeprozesse und mehrdimensionale Zukunftsarbeit unterstützen.
Thriving in Turbulent Times
Cognitive Workbench für PE, M&A und Portfolio Management.
Eine Cognitive Workbench für Investment-, M&A- und Portfolioentscheidungen in turbulenten Märkten. Sie verbindet finanzielle, strategische, kulturelle und systemische Perspektiven in einem geschützten Reasoning-Prozess.
Future Fitness, Wertschöpfung & Impact
Zukunftsfähigkeit als strategische Wertschöpfungsfrage bearbeiten.
Tetranomics betrachtet ökologische, gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Veränderungen nicht als isoliertes Pflichtprogramm. Wir helfen Organisationen, daraus strategische Chancen, Innovationsfelder, Resilienz und positive Wirkung zu entwickeln.
Future Fitness Booster Day
Ein kompakter Inhouse-Workshop, der Zukunftsfähigkeit konkret macht: von relevanten Veränderungen über strategische Chancen bis zu Innovationsfeldern, Wertschöpfung und positiver Wirkung.
- Format: Inhouse-Workshop
- Dauer: 1 Tag
- Für wen: Geschäftsführung, Strategie, Innovation, Nachhaltigkeit, Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Controlling
Typisches Ergebnis: Eine strategische Landkarte relevanter Zukunftsthemen, Chancen, Risiken, Innovationsfelder und nächster Schritte.
Quadruple Materiality Assessment
Eine strategisch erweiterte Wesentlichkeitsanalyse, die vier Perspektiven verbindet: Risiken, Chancen, negativer Impact und positiver Lösungsbeitrag.
- Format: Analyse-Sprint
- Dauer: typischerweise 1–2 Wochen
- Für wen: Strategie, Nachhaltigkeit, Risiko, Transformation, Geschäftsführung
Hinweis: Ergänzt, validiert und vertieft bestehende CSRD-orientierte Analysen, ohne als juristischer Ersatz für regulatorische Prüfungen positioniert zu werden.
Silent Stakeholder Perspectives
Perspektiven einbringen, die für Entscheidungen relevant sind, aber selten mit am Tisch sitzen.
Manche Stakeholder sind für strategische Entscheidungen entscheidend, obwohl sie im Raum nicht selbst sprechen können. Tetranomics entwickelt Formate, in denen solche Perspektiven wissenschaftlich kuratiert, kontextualisiert und lösungsorientiert eingebracht werden.
Nature in the Boardroom
Natur als wissenschaftlich kuratierte Stimme im strategischen Entscheidungsraum. Gaia macht naturbezogene Risiken, Abhängigkeiten und Chancen sichtbar.
- Format: Leuchtturmprojekt / Arbeitsraum
- Dauer: abhängig von Fragestellung
- Für wen: Boards, Strategie, Risiko, Innovation, Nachhaltigkeit
Future Generations in the Boardroom
Zukünftige Generationen als Perspektive auf Langfristigkeit, Verantwortung, Szenarien und Folgen heutiger Entscheidungen.
- Format: Silent-Stakeholder-Session
- Dauer: meist 0,5–1 Tag
- Für wen: Boards, Strategie, Governance, Transformation, Nachhaltigkeit
Indigenous Knowledge Perspectives
Ein vorsichtig aufzubauendes Format, das lokale, indigene und kontextgebundene Wissensperspektiven nur dann einbringt, wenn sie mit geeigneter Expertise, sauberer Governance und Respekt vor Herkunft, Rechten und Kontext erschlossen werden.
- Status: in Entwicklung
- Für wen: Supply Chains, Biodiversität, Landnutzung, Rohstoffe, lokale Transformationsfragen
Im Zusammenspiel
Arbeitsformate sind konkrete Einstiege in das Tetranomics System.
Jedes Arbeitsformat verbindet den passenden Rahmen, relevante Wissensbasis und gezielte Unterstützung durch Daphne. Je nach Fragestellung entsteht daraus ein kompakter Workshop, ein strategischer Sprint, ein wiederholbarer Prozess oder eine Cognitive Workbench.
Arbeitsräume
Der geschützte Rahmen, in dem Führungsteams komplexe Fragen bearbeiten.
Wissensräume
Die relevante Wissensbasis aus Dokumenten, Daten, Erfahrung, Perspektiven und externer Expertise.
Daphne
Der Cognitive Companion, der Wissen in den entscheidenden Moment bringt.
Option Spaces
Die entstehenden Lösungs- und Entscheidungsräume, in denen Teams Optionen, Szenarien und Konsequenzen erkunden.
Nächster Schritt
Welches Format passt zu Ihrer Frage?
Lassen Sie uns gemeinsam klären, ob Ihre Herausforderung einen kompakten Workshop, einen strategischen Sprint, eine Silent-Stakeholder-Session oder eine Cognitive Workbench braucht.
Viele unserer Zusammenarbeiten beginnen nicht mit einem fertigen Projekt, sondern mit der Frage, welcher Denkraum der richtige ist.